بلاک چین

تاکنون بلاک چین هم فناوری جدیدی بوده است که جایگزین روش‌های قدیمی می‌شود و هم فناوری جدیدی که زمینه‌های فرصت‌های متفاوتی را ایجاد می‌کند.

چه عواملی بر میزان جذب تأثیر می گذارد؟

موفق ترین کاربرد اصلی بلاک چین، ارزهای دیجیتال و اکوسیستم های مرتبط بود. با این حال، امروزه اکثریت قریب به اتفاق آن‌ها تنها به‌عنوان شکل ترکیبی از سفته‌بازی و قمار وجود دارند که در حاشیه یا خارج از مقررات مالی عمل می‌کنند و برخلاف مانیفست اصلی قبلی به شدت متمرکز شده‌اند.

یکی از جنبه‌های منفی این رونق اولیه، تحریف انتظارات و متعاقب آن چرخه تبلیغات و ارزش‌گذاری همه چیزهای بلاک چین بود.

در دنیای واقعی، یک عامل مهم در پیاده‌سازی بلاک چین ، فقدان دسترسی به منبع باز یا نرم افزاری آسان است . این یک حوزه پیچیده و تخصصی از مهندسی نرم افزار و یک مانع مهم برای ورود است. اگر یک گزینه بلاک چین مایکروسافت آفیس برای توسعه سیستم ها وجود داشت، داستان بسیار متفاوت بود.

همچنین می توان استدلال کرد که ناسازگاری های اساسی با بلاک چین و سرمایه داری وجود دارد . بلاک چین همه چیز در مورد تمرکززدایی است، سرمایه داری تمرکز را دوست دارد. این یک نتیجه طبیعی آن است و هر شرکت تجاری در نهایت در مرکز حوزه نفوذ فعال خود قرار دارد.

پذیرش بلاک چین در خدمات مالی

موسسات مالی می‌توانند آهسته پذیرنده فناوری‌های جدید باشند، ریسک‌گریز، بسیار تنظیم‌شده، با توقف صفر و سیستم‌هایی که بر اساس چندین دهه پشتوانه فناوری ساخته شده‌اند. بعید است که یک تفاوت حاشیه ای در کارایی انگیزه موسسات مالی را برای ایجاد اختلال در خود ایجاد کند.

طبق یک مطالعه در سال 2018 توسط PwC ، بزرگترین موانع برای پذیرش بلاک چین، عدم اطمینان نظارتی و عدم اعتماد است. جدول کامل با یافته های آنها در زیر نشان داده شده است.

PwC چهار استراتژی برای موفقیت بلاک چین ارائه می دهد. برخی توصیه‌های محکمی هستند، برخی دیگر عمیقاً در وادی «گفتن آسان‌تر از انجام دادن» می‌افتند.

نصیحت خوب، نصیحت بد

استراتژی اول: هنگام بررسی اجرای بلاک چین، به جای انقلاب، به تکامل فکر کنید.  

این منطقی است. بسیار مهم است که برای تغییر متدولوژی ها و فرآیندها باز باشیم، انتقال ساده روش های قدیمی انجام کاری به یک فناوری جدید مزیت کمی دارد. به قابلیت های فناوری اجازه دهید تا پروژه را تعریف کند.

استراتژی دوم: “یک اکوسیستم صنعتی بسازید… بلاک چین ممکن است از رقبا بخواهد که به روشی جدید همکاری کنند، زیرا آنها برای حل مشکلات صنعت گرد هم می آیند.”

یک اکوسیستم صنعتی بسازید؟ این تقریباً به اندازه بزرگی است که هر کسی می تواند ارائه دهد. شانس برنده شدن در این زمینه بسیار کم است زیرا به همکاری ده ها تجارت رقیب نیاز دارد.

یک پلت فرم در سطح صنعت بسازید؟ این استراتژی برعکس چیزی است که به نظر می رسد در زندگی واقعی کار می کند، یعنی شروع کوچک، قابل مدیریت، قابل کنترل. ساخت اکوسیستم برای کل صنایع را فراموش کنید. با آنچه قابل دستیابی است شروع کنید .

بسیاری از شرکت ها در حال تلاش برای ساخت بیش از حد بزرگ هستند، از جمله IBM / Maersk. گردآوری یک کنسرسیوم سخت است، اما نه به اندازه توسعه خدمات تجاری قابل دوام برای آنها.

پس آینده چگونه به نظر می رسد؟

ما یک نکته را در نظر می گیریم و این را می گوییم: برخی از شرکت ها راه حل های معنی دار بلاک چین را در مکان های مناسب در زمان مناسب در چارچوب های عملیاتی خود اتخاذ می کنند . این راه حل ها به آن شرکت ها مزیت حاشیه ای و اعتماد به بلاک چین می دهد. آن‌ها سپس به پیاده‌سازی راه‌حل‌های بلاک چین اضافی، دوباره و دوباره، مانند قطعاتی در اره منبت کاری اره مویی ادامه خواهند داد، که منجر به تبدیل به یک شرکت بسیار کارآمد و منسجم می‌شود. نوعی “کسب و کار هوشمند”. این به آنها مزیت رقابتی مستمری می‌دهد که پاسخگویی به آن برای سایر شرکت‌های موجود سخت خواهد بود.

علاوه بر این، تا این مرحله، استارت‌آپ‌های مخرب با استفاده از فرآیندهای بلاک چین «پایان به انتها» در همان صنایع مشابه، ظهور خواهند کرد . آنها همچنین برتری خاصی نسبت به شرکت های سنتی خواهند داشت و همچنین برای موفقیت مدون شده اند. در این مرحله، پیاده‌سازی تدریجی بلاک چین در اکوسیستم‌های تجاری خاص به یک تمایز آشکار برای راه‌یابی به دور بعدی تبدیل خواهد شد.

همانطور که دیوید داوسون، مدیر ارشد فناوری Cygnetise، آن را توضیح می دهد: “بلاک چین یک فناوری “جدید” است که برای مدتی در دسترس بوده است. مانند هر فناوری جدید، این فناوری نیز نقاط قوت و چالش‌های خود را دارد، و بازی با این نقاط قوت و استفاده از آن برای تکمیل فناوری موجود به جای تلقی آن به عنوان یک گلوله نقره‌ای، کلید اصلی تبدیل آن به جریان اصلی است”.